为进一步贯彻落实4月9日全市统筹疫情防控和经济社会发展工作会议精神，推动“月月大比拼、季季大比武”活动走深走实，全面实现疫情防控和经济社会发展“双统筹”，4月10日上午，济宁市市场监督管理局召开“提升科长执行力、全面实现‘双统筹’”工作推进会。

会议指出，科长是“兵头将尾”，是市场监管局承上启下的中坚力量、关键少数。2020年市局出台了《关于加强科长队伍执行力建设的办法》；今年4月8日，结合作风建设精准画像中的“得过且过、敷衍塞责，拈轻怕重、畏难不前，马马虎虎、大而化之”个性问题整改，又出台了《关于进一步提升科长执行力的若干措施》，目的是以科长执行力为抓手、带动全局执行力大提升，为实现疫情防控和经济社会发展“双统筹”、实现全年任务“双过半”奠定坚实组织基础。

会议要求：
目的上，当前疫情防控形势严峻，经济社会发展任务繁重，越是这样，越要“两手抓”、两个方面都过硬，确保实现“双统筹”、取得“双胜利”。科长执行力是全局执行力的关键所在。抓科长执行力，就是把执行力建设抓到了关键处、抓到了点子上。提升科长执行力，同时也是提升科室执行力，为最终实现疫情防控和经济社会发展“双统筹”奠定干部基础。
内容上，在坚持政治标准的前提下，把科长执行力主要细化为组织力、专业力、落实力、创新力。组织力主要是科长把科室人员有效动员起来，打造过硬团队；专业力主要是看科长监管底数清不清、存在问题明不明、法律政策熟不熟，实实在在做到“三会”（会说、会写、会执法）、“四清”（底数清、责任清、政策清、措施清）；落实力主要是坚决执行市委、市政府部署，勇于担责、善抓落实；创新力主要是敢闯敢试敢突破，不断创造济宁经验、打造济宁模式。要妥善处理“四力”关系，深刻领会“四力”内涵，系统性一体推进、重点突破，真正把“四力”扎扎实实体现在行动上。
办法上，以科长为重点，进行全局干部队伍大起底、总动员，带动科室每一名同志都躬身入局、参与其中，使大家都出力、都干活，激发每一名同志的积极性和冲天干劲。
机制上，学会“分活”，重点工作在科室内部具体分解，横向压实到位；在县市区具体分解，纵向压实到位。
锻炼上，把提升科长执行力作为“月月大比武、季季大比拼”的主要形式，让科长之间互相比、互相赛，带动科室之间互相比、互相赛，引导科长真正想透、谋深、做实，把自己科室的领域研究透，把自己条线的任务做实，围绕市委、市政府赋予的重点工作，进一步解放思想，思考当前怎么干、下步怎么干。
导向上，持续开展执行力先进科室和执行力较差科室评比。评选结果作为评先树优、提拔使用等的重要依据，倡树用人的鲜明导向。
当前，已进入4月上旬，全局上下要在市委、市政府坚强领导下，按照“争一流、争第一、争唯一”的工作要求，坚持目标不变、标准不降、步伐不乱、力度不减，一仗接着一仗打、一件事情接着一件事情办，为疫情防控和争先进位高质量发展贡献市场监管担当力量。