近期有篇文章《关于党委办公厅（室）工作的几点意见》提到，“有的同志擅长写材料，就天天用他，就跟磨刀似的非要把那点钢给磨完了才算”。这种现象，在我们市场监管的科室也不同程度存在。这个问题的本质说到底，是“都出力、都干活”的问题没理解到位、没落实到位。

一个人的执行力，决定了其工作水平；而一个集体的执行力，往往决定了事业的兴衰成败。面对新时代市场监管艰巨任务，如果在干部队伍中还存在“能干的多干、不能干的不干”“出工不出力”“想干不会干”等执行力问题，将严重制约着市场监管队伍展现新担当、实现新作为、开创新局面。打造“都出力，都干活”的市场监管干部队伍，要采取有针对性措施，确保见到实效。

立规矩，培养“都出力，都干活”的思想自觉。“凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之”。提升执行力的核心要义就是“都出力、都干活”，所有同志都要树立“都出力、都干活”的意识。这不仅是作为市场监管人员的一种态度、一种风格，更是每一个人职责所在。不能“能干的多干、不能干的不干”，更不允许“想干就干、不想干就不干”。单位是所有同志的单位，科室是所有人员的科室，每一名同志都要有主人翁精神，都要躬身入局、参与其中。当前各项工作进入年底冲刺阶段，每一名同志都要思考“我能为单位做什么”“我为单位做了什么”，而不能只盯着“单位能给我什么”。

压责任，强化“都出力，都干活”的刚性约束。人无压力轻飘飘，井无压力不出油。担责任，始成长；尽责任，方进步。科长要做好压力传导，把局党组的每一项要求都原原本本传达到科室每一名同志，不能自我消化、压力层层递减。要制定科室每个人的责任清单、任务清单，责任分工要再明确、再细化，是谁的责任就是谁的责任。工作完成要有标准，解决“出工不出力”的问题，科室同志不能有矛盾就上交，有困难就所谓的“请示汇报”，不主动思考解决问题，形成实际上很多工作还是能干的干、科长自己干。要多给科室同志安排具体工作，有意识地压担子，例如一些业务科室的同志对情况不熟悉，越是不熟悉就越多安排他去现场，具备基本条件就安排带队检查，倒逼多思考、多总结。  

教法子，锤炼“都出力，都干活”的干事本领。能力不足、本领恐慌从根本上制约着“都出力，都干活”的效果。给科室同志“压担子”的同时，要“教法子”。科长要不断提高自身素质、能力水平，“以己之昏昏，焉能使人之昭昭”。要让科室的同志感受到是设身处地为他们着想，科长的水平比他们高，这样才能说话有人听、办事有人随。要“诲人不倦”，有意识地去培养人、锻炼人，不能只图自己省心，能用的人使劲去用，“鞭打快牛”，或者形成某件事离不开某个人，人才青黄不接。科员要“学而不厌”，主动承担急难险重的任务，对自己的工作要精益求精，对他人负责的工作也不要“置身事外”，多听多看多思多做，多摸爬滚打、多经风雨见世面，自然可以更快成长。

严奖惩，树立“都出力，都干活”的鲜明导向。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋”。对干部最大的激励是正确用人导向。科长要对科室同志的工作进度及时督导提醒，并对每位同志的态度、能力心中有数，不能当“甩手掌柜”。要提高科长对科室人员管理的话语权，把科长意见作为科室人员选拔任用、调整交流、晋升职级、奖励表彰的重要依据。科长要主动担当，摒除“老好人”思想，敢于把不出力不干活的揪出来。对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，要及时大胆用起来。

人人出力，定有佳绩。“立规矩”是实现“都出力、都干活”的前提；“压责任”“教法子”是实现“都出力、都干活”重要方法，也是推动市场监管其他工作开展的重要方法。二者是一个问题的两个方面，对不同的同志、不同的工作任务，或者在不同的时间阶段，要各有侧重、灵活掌握。责任压的实不实、法子教的对不对，体现了一个科长的领导水平、大局观念。“严奖惩”是“都出力、都干活”的结果运用，要让每一位同志都切实感受到只要付出就有收获、只有付出才有收获。